尿酸,让任正非首肯的苹果生态,到底是怎样的?,漂洋过海来看你原唱

5月21日,华为创始人、CEO任正非在深圳华为总部承受央视等媒体的采访。这是白宫下达“封杀令”、谷歌中止与华为协作等尿酸,让任正非首肯的苹果生态,到底是怎样的?,漂洋过海来看你原唱许多事情密布显现后,任正非初次揭露表态。谈到国内言论,谈到苹果手机时表明,他个人是十分敬仰乔布斯的,由于他是“改动了人类社会的巨人”,一起坦言:“咱们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭窄地以为爱华为就用华为手机。”

任正非也曾在承受媒体采访时指出,苹果公司是最好的服务商,苹果公司的商业形式是笔直整合,几百万个运用组合在手机里边,这便是互联网随人移动

他的淡定、沉着和格式,令人敬仰感动。且不谈他正视竞赛对手的大度,任正非都首肯的苹果生态到底是怎样的?

香港立异创业研讨院(IOGEI)创始人、院长曹仰峰博士曾在自己新作《第四次办理革新》中提出:当下企业正面临第四次办理革新(2001年至今)——价值共生,企业由“产品企业”向“生态企业”转型,具体剖析了苹果渠道生态圈。下文收拾自曹仰峰所著《第四次办理革新》。

苹果:从头界说未来的国际

苹果公司创立于 1976 年 4 月 1 日,创始人包含史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩等三人,开端的姓名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc.)邓清河。

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回忆苹果公司的转型与开展前史,可谓跌宕起伏,它甚至在20世纪90 年代中期差一点就倒下了。公司的榜首个产品是苹果一代电脑(AppleⅠ),是乔布斯等人在一个车库里拼装起来的。1977 年,公司推出了苹果二代(Apple Ⅱ),这一产品被武灵全国称为商业上最为成功的个人电脑之一,让苹果公司创始了新的职业,也助力苹果公司于 1980年 12 月 12 日揭露招股上市。

从 1981 年开端,IBM(国际商业机器公司)开端出售个人电脑, 苹果遇到了微弱的对手。由于 IBM 的个人电脑运用 DOS 系统,在英特尔微处理器上运转,很快成为商场上的主导电脑,在商场份额 上超过了苹果二代。为了应对竞赛,乔布斯决议投巨资开发丽萨电脑(Lisa),他期望经过丽萨电脑将图形用户界面革新带到全国际,让它在“国际中留下一个凹痕”。当 1983 年丽萨电脑上市时,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑,价格高达 9 995 美元。可是,这次乔布斯十分不幸,丽萨电脑没有掀起重塑电脑职业 的革新,而是简直无人问津,产品落花流水。更惨的是,在 1985 年, 由于在麦金塔电脑(Mac)项目上投下的巨大赌注,乔布斯遭苹果公 司董事会辞退,被逼脱离公司。约翰斯卡利(John Sculley)接任公 司 CEO。

1986 年至 1996 年是苹果公司式微的十余年,其电脑产品首要聚集在桌面出书与教育等细分商场上,没有革新性的产品,产品线也很 紊乱,和微软公司因知识产权打了近 8 年的官司,个人电脑商场份额从 20% 跌落到 5%。1997 年,苹果公司亏本 10.4 亿美元。

1997 年,乔布斯兴办的 NeXT 公司被苹果公司收买,他借机从头回到苹果公司,并在不久之后出任 CEO。同年 8 月,在 Macworld 大会上,乔布斯用陡峭的口气说:“苹果日子在一个生态系统里。它需求其他同伴的协助。在这个职业里,破坏性的联系对谁都没有优点。” 这是乔布斯重塑苹果公司的榜首个要害战略,即完毕苹果与微软长达10年的版权和专利争斗,两家公司从头树立战略同伴联系。乔布斯的热情回归,再加上与微软的协作,给苹果打了一针强心剂。大会当天 的交易日完毕时,苹果股票收盘于 26.31 美元,当日涨幅高达 33%, 这一天的股价暴升让苹果的市值添加了 8.3 亿美元,乔布斯将苹果从逝世线上拉了回来。

乔布斯解救苹果的第二个战略是“专心做极致的产品”。他以为, 苹果现已忘掉了怎么真实地做好最基本的东西,要想尿酸,让任正非首肯的苹果生态,到底是怎样的?,漂洋过海来看你原唱妙手回春就需求“尽力回到好产品、好营销和洽分销这些最基本的东西”。乔布斯开端雷厉风行地砍掉一些类型和产品,精简产品线。高原反响他规划了一个四方格 的产品矩阵,横轴是消费级和专业级,纵轴是台式和便携式,乔布斯 以为苹果只需求做四个巨大的产品,每个方格一个产品,杜蔼姿把每一款产 品都变成国际级的产品。

苹果公司的工程师们高度专心于这四个产品范畴,相继开发出了四个革新性的产品:专业级台式电脑 Power Macintosh G3、专业级便携电脑 PowerBook G3、消费级台式电脑 iMac、消费级便携电脑iBook。这种专心战略解救了苹果,1998 年财年,苹果总算扭亏为盈, 完成了 3.09 亿美元的盈余。

2001 年是苹果从产品企业转型为渠道生态企业的要害一年,这一年苹果对外宣告了“数字中枢”战略。这一战略以用户为中心,以为个人电脑将成为“数字中枢”,它可以整合各种数字设备,包含音乐播映器、录像机及照相机,用户可以运用核算机衔接并同步一切以 上这些设备,它也可以办理用户的音乐、图片、视频、信息等。苹果 “数字中枢”战略的方针是刻画用户“数字日子方法”。

2001 年 1 月,苹果发布了iTunes 软件产品,这软卧和硬卧的区别是其“数字中枢” 战略的重要表现。iTunes 软件让移动数字设备和电脑衔接起来,完成了多设备资源的同享,让电脑变成“数字中枢”成为可能。比方,Mac 机的用户可以运用 iTunes 软件从 CD(激光唱盘)上仿制音乐, 也可以刻录 CD。同年 9 月,苹果发布了革新性的产品iPod,这是一 款数字音乐播映器,它在后来的 10 年里主导了全球便携音乐播映器商场。苹果将硬件iPod 和音乐运用渠道iTunes 衔接起来,创始了“硬件 + 软件 + 服务”的渠道生态商业形式。2004 年 7 月,用户从iTunes 音乐商铺购买的音乐单曲数量过亿;同年 8 月,iPod 在美国数码音乐播映器商场的占有率高达 58%。

2007 年,苹果公司推出了智能手机iPhone,并将其与运用程序商铺 App Store 衔接起来,这一渠道生态形式和“iPod+ iTun陆道长很忙es”形式相似,相同将硬件、软件、服务衔接起来。同年,乔布斯将公司名称中 的“电脑”二字去掉,更名为苹果公司。苹果战略的中心是将消费电子产品打造成“数字中枢”,衔接用户的“数字日子”。

2010 年,苹果公司推出了iPad,这是一款便携式平板电脑,运用iPhone OS 操作系统,用户可以阅览邮件、看视频、阅读网页等。上市一个月出售了 100 万台,前 9 个月卖出了 1 500 万台。2014 年,苹果推出 Apple Watch 智能手表。2018 年,新款 Apple Watch 现已逐步成为数字健康范畴的“数字中枢”,它可以察觉到用户跌倒,并发动应急电话;可以检测用户的心律不齐、心率慢等问题,并且可以直接 取得心电图。

苹果以寻求极致的用户体会而闻名,乔布斯信任苹果发明的产品可以“在国际中引起重视”。他的方针不是制造人们会买的产品,而是要改动数百万人的日常日子方法。

2018 年 8 月,苹果公司成为人类前史上榜首家市值打破 1 万亿美元的企业,其软硬件一体化的生态战略功不可没。苹果将iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等国际级硬件产品和 iTunes、App Store 等软件服务渠道衔接起来,经过硬件产品带动内容消费,取得了生态收益。

“活着便是为了改动国际”,这是乔布斯的一句名言。苹果推出iPod 播映器和 iTunes 在线商铺,改动了音乐工业;而iPhone 手机和App Store 则从头界说了移动核算的未来。

下图展现了苹果自 1982 年以来的成绩。2018 财年,苹果经营收入高达 2 656 亿美元,净赢利到达 595.31 亿美元,可谓国际上最挣钱的企业。

图: 苹果公司1982—2018 年经营收入与增长率

(图片来历:曹仰峰博士所著《第四次办理革新》)

把“价值共生”视为在物联网年代企业转型的指南针,这是国际级企业的共性,它们在构建办理新形式的进程中一直不违背“人的价值榜首”这一基本原则。在生态企业构建的生态系统中,柱石渠道的定位是运用渠道的根底渠道,即“渠道中的渠道”。 依托柱石渠道的中心技能,渠道企业不只保卫着整个生态系统的健康,防备其他竞赛渠道企业的侵略,一起,也为整个生态系统企业物种的多样性、稳定性、立异性和竞赛性奠定了根底。

苹果公司的柱石渠道是iOS,它是移动智能设备的操作系统,简练的规划和易用性使iOS 的整个生态蒸蒸日上,招引了越来越多的开发者。运用iOS 这一柱石渠道和AppStore、iPhone 的交融,苹果在生态系统中具有很强的掌控权,可以将最好的运用供给给苹果的顾客。

苹果的战略转型途径

我把专业化企业桂平挖蛇事情(战略 1.0)22和多元化企业(战略 2.0)都界说为价值链企布丁动漫社业,有的学者将这类企业称为管道型企业,这类企业的中心是经过价值链的优化,来进步产品和解决方案的竞赛力。

从战略 1.0、战略 2.0 到战略 4.0,企业有三种常见的战略转型途径。榜首种勒b裤途径是从价值链型企业转型为渠道型企业;第二种途径是从渠道型企业转型为生态型企业;第三种途径是从价值链型企业直接转型为生态型企业(见图 5–4)。

图:战略转型的父与子三种途径

(图片来历:曹仰峰博士所著《第四次办理革新》)

从前面我对海尔战略转型的剖析来看,海尔完整地阅历了从价值链型企业转型为渠道型企业,再从渠道型企业转型为生态型企业的进程。和海尔相似,苹果公司也阅历了相似的转型进程。

苹果公司战略 4.0 所构建的是硬件、软件与服务三位一体的渠道生态圈(见图 5–5)。苹果的生态网络由两个中心形式来支撑:一是iPod(硬件)+iTunes Store(内容商铺),即经过 iPod 购买音乐、电影等内容服务;二是 iPhone/iPad(硬件)+App Store(运用商铺),即经过iPhone/iPad 购买软件运用服务。苹果公司形式的凶猛之处在于,既可以经过硬件取得高额产品赢利,又可以经过用户在内容商铺中的消费取得生态赢利,这种双赢利形式值得咱们学习。

苹果公司从产品形式(战略 1.0 和战略 2.0)转型为渠道和生态形式起步于 iTunes葛粉 和 iPod 的结合。iTune刁卓中戏s 开端是一款数字媒体播映运用程序,是供 Mac 和 PC 运用的一款免费运用软件,能办理和播映数字音乐和视频。它的开端产品也不是苹果公司自己开发的,而是由苹果公司于 2000 年从外部公司购买过来的。iTunes 的榜初次发布是在2001 年 1 月。苹果将它标榜为国际上从未有过的、最令人惊奇的音乐播映软件,它能让用户将CD 翻录成 MP3 文件并在一个易于运用的界面下将他们的音乐收拾归类。2001 年,苹果公司一起推出iPod,这是一款音乐播映器。

2003 年是对苹果公司极具前史意义的一年。当年苹果公司发布了iTunes 4 ,并推出了 iTunes Store 音乐商铺,将其与 iPod 完美对接。

图:苹果公司生态系统(图片来历:曹仰峰博士所著《第四次工业革新》)

这是一个严重的战略转型,在那个时候,大多数的互联网用户仍经过购买 CD、下载盗版文件的方法获取音乐。苹果公司创始了一个全新的形式,用户可以在音乐商铺里以每首 0.99 美元的贱价为所欲为地选择他们喜爱的音乐。

在 2005 年 10 月,苹果初次在 iTunes Store 中加入了音乐视频, 并以 1.99 美元一集的价格推出电视剧节目(《失望主妇》《迷失》《恶夜狂魔》等),让电视节目初次进入到 iTunes。iTunes Store 的用户还可以以 1.99 美元的价格购买皮克尿酸,让任正非首肯的苹果生态,到底是怎样的?,漂洋过海来看你原唱斯公司的短片,经过 iTunes 提早预览终究发行的电影等。现在,iTunes 已从一个开端和 iPod 相匹配的音乐办理渠道,演变成苹果的软件办理渠道,成为苹果生态的纽带。

iPod 与 iTunes 音乐商铺的结合标志苹果公司从产品型企业向渠道型企业转型的开端。在这种形式呈现之前,苹果是一家优异的产品制造和出售企业,可是,硬件与内容结合的形式使苹果公司取得了新的巨大赢利,它不只仅经过出售硬件产品来挣钱,也经过出售内容产品来挣钱。从 2003 年到 2006 年,短短三年内,iPod + iTunes 音乐商铺组合为苹果公司创收近 100 亿美元,简直占到公司总收入的一半,苹果也一举成为全球最大的音乐出售渠道。

苹果公司向生态形式转型的第二场重要战争发生在 2007 年,这一年苹果公司发布了 iPhone,掀起了一场智能手机革新。除了产品规划自身的立异之外,苹果公司还沿用了 iTunes 在 iPod 上的运用,在2008 年推出了 App Store,并和 iTunes 无缝对接。iPhone+App Store的组合,让苹果取得了手机商场的主导地位,引领了手机革新。和iPod 推翻了音乐工业一感觉蒋依依好有心计样,iPhone 也成功地推翻了手机工业。

2010 年兔兔,苹果推出了 iPad 产品,这款新产品采用了和 iPhone 相同的商业形式,即 iPad + App Store 的一体化形式。iPad 设备在苹果的商业零纪阁生态系统中承担着招引很多新用户的效果,尤其是在新式商场上。苹果在 2017 年出售了 4 380 万台 iPad。相比之下,三星和亚马逊别离出售了 2 490 万和 1 670 万台平板电脑,算计 4 160 万台,比 iPad 出售量低尿酸,让任正非首肯的苹果生态,到底是怎样的?,漂洋过海来看你原唱了 220 万台。可见 iPad 为苹果生态系统供给了很多新用户。比方在我国,40% 的 iPad 用户曾经从未购买过任何苹果产品,68% 的iPad 用户曾经从未购买过苹果平板电脑。通天蓬元帅过人类铲除方案 iPad 产品添加用户体会,引导用户购买苹果的其他智能手机、平板电脑等产品,这是苹果公司对这款产品的重要定位。

在苹果构建的商业生态系统中,各种硬件之间可以互联互通,这一功用首要依托 iCloud完成。比方,iPhone 上的来电可以经过 Mac 电脑接通,在 iPad 上用 Keynote 软件制造文件可以直接调用 iPhone 中的图片,经过 Apple Watch 可以阅读这些图片,然后让用户可以在适宜的时刻选用最适宜的设备进行作业。

《第四次办理革新》

《海尔转型》作者曹仰锋博士最新力作

深度研讨6家国际500强企业,苹果、亚马逊、阿里巴巴、丰田、西门子、海尔

提炼总结“V+”形式,探寻安排办理的新形式与新机制

供给物联网年代企业转型的“战略地图”与“施行途径”指尿酸,让任正非首肯的苹果生态,到底是怎样的?,漂洋过海来看你原唱导

陈春花、毛基业、路江涌、陈劲、忻榕等国内闻名学者与商学院教授大力引荐。众行evpop

一切的安排办理,其实都是要答复年代的问题,都需求因时而变。今日的安排办理要答复的一个最大的年代问题,便是互联网技能下企业所面临的不确定性,咱们要用什么样的安排方法去应对它。曹仰锋博士的《第四次办理革新》恰逢当时,这本书答复了在万物互联的年代企业怎么进行战略转型、怎么重塑安排办理形式,以及怎么完成价值共生三个问题。这本书根据对六家国际级企业转型的深度研讨,所提炼的“V+”形式可以给正在推进转型与革新的企业家供给有价值的协助。

——陈春花,北京大学国家开展研讨院BiMBA商学院院长

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  •   IPO首要募投项目停止

      6月12日,上机数控公告称,拟停止施行“精细数控机床生产线扩建项目”,将剩下3.68亿元征集资金用于“包头年产5GW单晶硅拉晶生产项目”。一起,拟添加弘元新材料(包头)有限公司(下称弘元包头)作为“弥补流动资金”项意图施行主体,投入0.8亿元征集资金。本次改变资金将用于向弘元包头增资,占公司IPO征集资金总额的49.62%。

      公告发表的同亚洲万里通日久久se,上交所随即给上机肝脏欠好的症状数控下发了关于改变征集资金用途事项的问询函。

      依据公告,上机数控拟停止施行的“精细数控机床生产线扩建项目” 建造期为1年,拟投入征集资金4.16亿元,占IPO 征集资金总额的46.12%,是首要募投项目。现在实践投入0.48亿元,项目开展为11.42%。

      上机数控于2018年12月28日在上交所上市,现在离上市缺乏半年。在招股阐明书中,上机数控昨日重现表明,现有生产才能限制了公司出售规划的继续扩展,扩展产能是坚持盈余连续性和稳定性的必要条件,精细数控机床生产线扩建项目将构成年产高硬脆材料专用加工设备570 台及通用磨床500 家长定见和主张台的生产才能,稳固公司的商场成都十景,上市半年改变近半募资用途上机数控公告当日上交所急迫问询,轮状病毒竞争力和位置。

      关于IPO首要募投项目不到半年时刻就停止的景象,上交所明确要求上机数控结合招股阐明书发表的该募投项现在景、项目建造的必要性等,阐明该募投项目触及的商场环境、职业方针、职业开展趋势及与首要客户供货商的合作联系是否发作严重改变,前期关于募投项目内容、所需资金规划的确认是否审慎;阐明实践出资开展是否与出资方案存在差异,如存在,阐明详细原因。

      此外,上交所提示上机数控结合现有产能状况、商场需求状况,阐明停止施行该募投项目对公司生产经营或许发生的影响,并充沛提示危险。

      《出资时报》研究员注意到,本年5月,上机数控屡次公告发表新募投项意图相关信息。公告显现,上机数控拟在包头配备制作产业园出资建造年产5GW单晶硅拉晶生产项目,总出资约30亿元。项目力求在2019年5月份开工建造,2019年12月起分批完成投产。

      相关材料显现,上机数控创立于2002年,主营产品为各类精细数控机床、通用机床的研制、规划、制作、出售和服务,此前上机数控没有进入单晶硅生安妮宝物老公傅耀东产范畴。

      关于新募投项目,上交所要求上机数控弥补发表单晶硅拉晶制作范畴的职业方针、商场需求、上下游联系、首要制作门槛,结合公司在相成都十景,上市半年改变近半募资用途上机数控公告当日上交所急迫问询,轮状病毒关技能、人才等方面的储藏,阐明投建年产5GW单星际之配种晶硅拉晶生产项意图可行性;弥补发表年产5GW单晶硅拉晶生产项意图详细出资组织和投产方案,阐明该项目是否已按方案开工建造。

      根据5GW单晶硅拉晶生产项目需求总出资约30亿元的成都十景,上市半年改变近半募资用途上机数控公告当日上交所急迫问询,轮状病毒景象,上交所要求上机数成都十景,上市半年改变近半募资用途上机数控公告当日上交所急迫问询,轮状病毒控阐明现在投建资金的筹集开展,结按摩方法合出资规划较大的实践状况,阐明该项对外出资或许对公司财务状况发生的影响;并就该投建项目在建造开展、技能预备、预期收益等方面存在的不确认性充沛提示危险。

      一季度成绩增加呈现拐点

      上机数控年报和招股阐明书显现,2017年完成经营收入6.33亿元,净利润为1.89亿元,扣除非经常性损翱特定损体系益的

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